现在，入了二十一世纪的第三个十年，也是第二个百年目标的开局之年。

站在这个历史的坐标点，相信有必要从企业家的视角，来盘点和预测一下2021年企业发展的关键词。

2021年，企业家需要关注以下的五个关键词，在不确定和即时变化的时代背景下更加笃定地经营好自己的企业，守护好自己的平台。五个关键词，背后却是五道颇具挑战的“坎”。

这五个关键词是：长期主义、系统安全、需求侧管理、生态链接、数字化节奏。

1

长期主义

“新常态”在五年之前就已经告诉我们，中国经济的发展已经发生了三个重要的转变，我再简单地总结一下：速度到质量，产品到品牌，制造到创造。

无论哪一个行业，“野蛮生长”带来的短期暴利阶段无论是在宏观或者微观层面，都已经不再允许。从近刚刚结束的中央经济工作会议上，我们不难发现：“反垄断”的说法次这么正式和高调地提出，投机主义者被当头棒喝。

关于企业的创新，我们原来的理解至少有两点：一是创新可以解决新问题，老难题；二是创新可以带来相对稳定的短期高收益。现在，我们需要修正一下，创新的目的是为了解决新问题，以期未来有相对较高的收益。

长期主义思维必须在2021年企业经营层面作为重要的经营价值观写入到十四五规划中去。

例如：

产品的创新更注重使用场景的迁移，而非技术的彻底颠覆；

技术的升级需要有经历技术驱动阶段的沉淀，而不是直接从需求侧盲目驱动，获得短期的效应，而让消费者沦为了试验品。

这就要求企业在企业经营过程中必须储备好资金、技术和人才，准备打一场“持久战”，增加组织的韧性，提升市场的弹性。

与此同时，有长期主义特质的行业开始崛起，投机主义的行业没有了生存的环境。

为了说的明白一些，我举两个例子：

海尔卡奥斯互联网平台就是长期主义的平台型产品（企业），它在短期内不可能实现很好的利润报表，但是未来可期，因此，也只有头部企业海尔能支撑和实施类似的产品和业务转型。

再如中国化工集团旗下的诸多科研院所，他们迎来了发展的春天。原本在高速发展的市场经济环境下，他们对技术的高标准和高精尖要求，对技术产业化定型和成熟度的苛刻要求一度让他们在市场上很被动。但是，国内大循环的战略，长期主义思想的崛起，要求“增强产业链供应链自主可控能力”的号召，让他们在橡胶制品的国产化替代中找到了无限商机。

长期主义需要耐心，需要经得住诱惑。我非常欣赏《百年孤独》里面的一句话：“生命中曾经拥有过的所有灿烂，原来终究，都需要用寂寞来偿还。”

2

系统安全

2020年，因为疫情的影响，世界的经济一片萧条，而中国成为了世界范围内实现正增长的主要经济体。“风景这边独好”让我们需要更加谨慎。自带“危机意识”和“悲苦主义”的中国企业家更能理解“居危思进”的道理。

在说明“系统安全”这个关键词之前，我们先普及一个知识：系统性金融危机（进入公众号，点左下角小键盘回复“系统性金融危机”可查看详细解析）。

它是指主要的金融领域都出现严重混乱，如货币危机、银行业危机、外债危机的同时或相继发生。它往往发生在金融经济、金融系统、金融资产比较繁荣的市场化和地区以及赤字和外债较为严重的，对世界经济的发展具有巨大的破坏作用。

也是在刚刚结束的中央经济工作会议上，会议提出要防止资本无序扩张。这是层面防范系统性金融风险的宏观策略。

和系统性风险相对应，系统性安全应该是企业家在2021年绷紧的一根弦。

从2018年以来，诸如富贵鸟、精工控股集团的倒掉，都是和金融风险息息相关，金融风险的防范不是仅仅是一个的事，更是一个企业的事。2020年，我每个月都能听到某个大型的企业倒掉了，在扼腕痛惜的同时，我们不难发现：企业在安全面前是脆弱的，表面看来是资金链条的断裂，而背后却是一个系统安全防范链条的丧失。

2020年12月15日，在第四届中国互联网金融论坛上，中国人民银行金融稳定局局长孙天琦发表主题为《第三方互联网平台存款：数字金融和金融监管的一个产品案例（续）》的演讲。在这个演讲会上，他提到了地方银行的“全国化”带来的风险。

近几年，多家银行在互联网金融平台推出了存款产品，加大揽存力度，拓宽获客渠道，很多消费者也非常便利地享受到了存款服务。这种模式突破了地方法人银行经营的地域限制，部分地方银行通过互联网金融平台得以从全国吸收存款，从负债业务看已成为全国性银行。

给这类银行的定性是：属“无照驾驶”的非法金融活动，也应纳入金融监管范围。

“风起于青萍之末”，对于企业家而言，系统性风险包含金融风险，更包含了其它各方面的风险：环境安全、生产安全、信息安全等等。

因此，“深挖洞，广积粮”，学学澳大利亚那些田鼠的做法：保护好自己，审慎对待各种危险隐患，让天敌无奈地坐观春草葳蕤季节的到来。

3

需求侧管理

2020年12月16日至18日，中央经济工作会议上次提出的了“需求侧管理”的概念。

原文如下：

“要紧紧扭住供给侧结构性改革这条主线，注重需求侧管理，打通堵点，补齐短板，贯通生产、分配、流通、消费各环节，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡，提升国民经济体系整体效能。”

在5年之前，当供给侧结构性改革刚刚提出之际，我就提出，供给侧结构性改革必须是在需求侧的牵引之下。供给侧管理的提出，再次验证了一个道理：市场规律之下，必须是以客户为中心，以客户的需求为驱动中心，倒逼供给侧的资源再配置。否则，供给侧的改革就是闭门造车，是生产库存的无效运营活动。

当然，企业家还要认识到：供给是可以创造需求的，因为技术的升级，可以让客户的潜在需求和兴奋点需求得以满足，新型供给就能创造新需求。

2021年企业发展关键词“供给侧管理”的含义还有一层被忽略掉了，那就是客户消费习惯和消费理性的正确引导。

管理学术界普遍的观点是，需求只能满足，不能被迫改变，否则就是“卖梳子给和尚”，是无效的供给。这个观点我们姑且不再深化，认为是正确的。但是，消费者在选择供应方时的甄别方法，就需要正确的引导。

例如，辛巴网络上售卖有质量问题的燕窝事件，一方面确实是辛巴有问题，已经被罚款90万，快手被封号60天，但我们也要反思：消费者为什么会选择辛巴？除了平台的供给侧问题之外，消费者本身的问题呢？

盲目跟风、极度追求性价比而忽略了自己的真正需求、过度享受虚拟产品带来的暂时快感等等，让消费者在产品的选择面前丧失了理性，被浮云遮住了眼睛。

一些网红为了博取眼球，采取语言过激、行为不端（例如辱骂粉丝）、秀底线等，这些行为就足以让人怀疑他推荐产品的可靠性和一致性，这个还需要购买产品后“以身试法”地去验证吗？

这就是2021年“供给侧管理”命题：企业家们可以发动脑筋，看看如何在市场上牵引供给侧，如何让消费者有更好地选择产品的心智和方法。如此，你就不是在供给，而是在引导人们的消费方式，就是在提供一种美好生活的新方案。

4

生态链接

“生态链接”这个关键词有点抽象，比较难以理解，但是作为企业家必须要理解这个关键词的底层逻辑。

华为是践行这个关键词的榜样企业。华为从ICT（信息通信技术）行业的生态化值得我们借鉴：从硬件基站、到智能终端，到云端数据和人工智能，又到工业互联网，再到汽车制造，华为的行业拓展不是多元化，而是生态链接，他所做的这一切，都依赖于他的主航道产业——信息通信技术，华为把这种生态链接的方法总结为“1+8+N”战略。

腾讯利用其天然的社交平台优势也开始生态链接，微信的第三方链接（小程序等）、视频号的嵌入、腾讯医疗、人工智能等等，都是腾讯的生态圈，只不过腾讯生态链接的方式依赖于其社交平台和海量用户大数据。

阿里巴巴自然也是生态链接的标杆企业。蚂蚁金服的金融，淘宝和天猫商城、犀牛智造的精密制造，居然之家的建材超市，盒马鲜生的海鲜，钉钉办公的软件……

圈人、圈层并成生态，彼此发生链接，是企业未来发展的更高阶层。

海尔集团认为：未来生态消灭生意。你不进入生态，未来就无生意可做。如果你能让你的生意上升到生态的层面，无疑你就在新时代踏准了时代的节拍。

华住酒店集团的创始人季琦的丛林法则新解，就解释了生态链接的必要性和重要性：

很多人以为“丛林法则”仅仅是你死我活，弱肉强食，但他们忽视了丛林法则的另一面——“共生法则”：就是大树会和苔藓、小草、灌木丛、鲜花一起生长。没有这些，大树的营养就没法来；这些东西没有大树的庇护，也没法存活。

所以，我们认为：同类竞争，但异类共赢。如果你能搭建一个异类共赢的平台，无疑你就延长了产业链，也强化了产业链。

当然，生态链接需要